DEEP DIVE · PRODUCT CASES

深度解析产品案例
原型框架 × 产品思维

以业务维度深度思考与产品原型落地决策

5 个重点项目深度解析

目录 CONTENTS

01 她山 Inner Mountain 02 DHgate 利益点心智透传 03 复购礼包项目 04 飞书采购商城改版 05 美团买菜平价菜场
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她山 · Inner Mountain App

KEY PROJECT
重点项目

Inner Mountain — 女性内在成长社区

敦煌网 · 她山业务 · 2024–2026 角色:业务设计负责人
现状已有三大价值主线、App 核心页面视觉(首页 / 主题专区 / AI 智能体 / 正念觉察 / 数字身份)、团队 AI 赋能分工
需要补充产品定位与问题定义、目标用户与场景、核心指标、信息架构、新用户激活流程、关键页面线框

产品思维

PRODUCT THINKING
Why · 背景与问题

在跨境电商出海主业务之外,敦煌网探索女性精神消费新赛道。女性在快节奏与多重身份下普遍存在「向内探索」需求,但市面产品要么偏工具(冥想计时)要么偏内容(知识付费),缺乏把「自我认知—情绪觉察—同伴成长」串起来的完整闭环。

Who · 目标用户与场景

25–45 岁、关注自我成长的女性用户,典型场景:通勤/睡前做一次正念练习、情绪低谷时与 AI 对话梳理感受、在社群中找到同频伙伴共同完成 21 天觉察计划。

What · 目标与指标

次日留存7日练习完成率AI 对话次日回访数字身份创建率

How · 设计策略

三支柱结构:AI 智能体(即时情绪陪伴)+ 正念觉察(行为习惯)+ 数字身份/社群(归属与成长证据)。价值主线「向内探索 → 共同成长 → 全球探索」贯穿产品结构而非仅营销文案。

Proof · 验证设计

内测期重点验证:新用户是否 3 步内完成「兴趣测评 → 生成数字身份 → 首次练习」;AI 对话后是否产生练习/分享行为;数字身份是否形成社交钩子。

Reflect · 一句话总结

「把情绪价值产品化为可持续的练习与关系,而不是一次性内容消费。」

她山 Inner Mountain 是敦煌网面向女性推出的内在成长社区。项目从「女性需要被理解、需要场所安放情绪」这一真实需求出发,构建 AI 智能体 × 正念觉察 × 数字身份三大支柱。我作为业务设计负责人,从 0 到 1 定义了产品信息架构与核心体验链路,并以 AI 工具重构设计团队工作流,将 UED 从需求承接方升级为业务共创方。

原型框架

PROTOTYPE FRAMEWORK
信息架构用户流程线框示意
信息架构 IA — 五 Tab 结构 Inner Mountain 首页 Home 主题专区 AI 智能体 正念觉察 数字身份 今日练习 / 觉察广场 21天计划 / 课程 对话 / 冥想引导 冥想 / 身体扫描 个人主页 / 成长轨迹 学习成长 · 社群 · 专家对话 觉察记录 · 感悟广场 数字名片 · 隐私设置 底层共享:兴趣测评 → 数字身份生成 → 数据与隐私 → 付费订阅(课程/深度报告)
图 1 · 她山 App 信息架构:五个一级 Tab,各配 1–3 个二级模块,底层共享身份与商业化能力。
核心用户流程 — 新用户激活 下载/首启 注册登录 兴趣测评 5 题 / 1 分钟 数字身份 生成专属名片 首次练习 正念/冥想引导 打卡成长 21天计划 / 社群 留存 次日/7日 流失点①:测评过长 流失点②:身份价值不明 流失点③:无练习动机 → 控制在 60 秒内 → 即时给出「内在山峰」反馈 → 首次练习 3 分钟内完成
图 2 · 新用户激活主流程:五步闭环,标注三个关键流失点及对应的设计对策。
关键页面线框(骨骼级)
她山 首页 她山 正念觉察 她山 AI对话 她山 数字身份
图 3 · 四个关键页面线框:首页 / 正念觉察 / AI 对话 / 数字身份。
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DHgate 全链路营销利益点心智透传

KEY PROJECT
重点项目

全链路利益点心智透传 — 提升转化与人均订单

敦煌网 · DHgate App/PC · 2024.04–05 角色:用户导购链路设计
现状已有项目目标(CR/客单/GMV)、导购链路(首页曝光→利益点透出→浏览→下单→复购)、设计过程三版对比、数据成果(CR+2.1%、日GMV+2.74w、年GMV+1000w+)
需要补充问题定义(为什么利益点之前传不透)、跨境买家决策心理、四类利益点与用户顾虑的对应关系、页面级线框、AB 实验口径说明

产品思维

PRODUCT THINKING
Why · 问题定义

跨境买家在下单决策中有四类核心顾虑:退货保障、物流时效、支付安全、客服响应。此前这些利益点分散在页面角落且表达不一致,用户「看到了但没感知」,心智无法沉淀,转化被隐性顾虑拖累。

Who · 用户决策心理

以首次/低频跨境买家为主:信任成本高、比价谨慎、害怕「踩坑」。决策不是一次性动作,而是首页→频道→详情→列表逐层建立的信任累积。

What · 目标与指标

UV→Buyer CR人均订单数日GMV年GMV

How · 策略与决策

将四类利益点(无忧购物 / 全球物流 / 24-7 客服 / 安全支付)提炼为统一视觉语言,沿导购链路逐层透出:首页建立整体信任,频道页绑定品类权益,详情页强化购买理由,列表页降低决策摩擦。

Proof · 验证与口径

线上 AB 实验(2024.04.29–05.08):实验组 CR 8.12% vs 对照组 7.96%,净提升 +2.1%;日 GMV +2.74w,按年化推算 +1000w+。口径说明:统计周期、实验分组、样本均为线上真实数据。

Reflect · 一句话总结

「转化优化不是加促销位,而是把用户每个顾虑在正确的决策节点上逐一拆掉。」

DHgate 全链路营销利益点心智透传项目,针对跨境买家在退货、物流、支付、客服四类决策顾虑,将平台利益点提炼为统一心智语言,沿「首页曝光→利益点透出→浏览商品→下单转化→复购增长」全链路逐层透传。我负责导购链路各页面的利益点组织与视觉层级设计,方案经线上 AB 实验验证:实验组转化率 8.12%(对照组 7.96%,+2.1%),日均 GMV 提升 2.74w,年化 GMV 增长超 1000w。

原型框架

PROTOTYPE FRAMEWORK
链路 × 利益点矩阵 — 全链路心智透传布局 链路环节 首页曝光 利益点透出 浏览商品 下单转化 信任利益点 Worry-free / 买家保障 品牌信任横幅位 Buyer Protection 首屏露出 权益 icon 组 退货/物流/客服/支付 详情页保障卡片 售后说明贴脸展示 结算页保障强化 下单前最后信任确认 价格利益点 优惠/闪购/新客 闪购倒计时模块 限时氛围建立 新用户礼包 $38 / 首单立减 商品价格锚点 划线价 + 到手价 优惠券核销 实付金额明确 决策摩擦点 顾虑/犹豫 「值不值得逛」 → 品牌与规模信任 「有什么可买」 → 权益与选品氛围 「靠不靠谱」 → 保障与评价 「值不值现在买」 → 限时/优惠/风险归零 设计逻辑:利益点不是堆砌,而是按「信任 → 权益 → 价格 → 转化」四层,在用户决策路径的对应环节定点透出。
图 4 · 链路×利益点矩阵:横向为导购五环节,纵向为信任/价格/决策摩擦三层,标注每环透出的核心内容。
关键页面线框(骨骼级)— 首页利益点模块
DHgate 首页 DHgate 商品列表页
图 5 · 关键页面线框:首页利益点模块与商品列表页。
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助力复购礼包项目

KEY PROJECT
重点项目

助力复购礼包 — 老用户复购与 GMV 增长

敦煌网 · DHgate · 2024 角色:用户导购链路设计
现状已有项目目标(复购率/GMV/Coupon ROI)、实现路径、导购链路、四页面设计展示、数据成果(复购+5.1%、日GMV+$104,272、年GMV+$38,059,181、ROI 5.5倍、CR+2.1%)、弹窗示例、价值总结
需要补充用户分群与动机分析、礼包触发时机、券包结构逻辑($200 组合)、领取→核销流程线框、与「利益点透传」项目的承接关系

产品思维

PRODUCT THINKING
Why · 问题定义

平台 GMV 增长依赖老用户持续复购,而老用户下单后缺乏「再次回来的理由」。单纯降价伤毛利,需要一套成本可控、节奏明确的激励体系。

Who · 用户分群

下单 ≥1 次的存量用户:购买力已验证、对平台有基础信任,但尚未形成复购习惯。礼包价值主张随用户分层差异化(首单用户 vs 沉默用户)。

What · 目标与指标

复购率GMV 日/年增量Coupon ROICR

How · 策略与决策

「复购礼包」= 定向券包($200 组合:无门槛券 + 满减券 + 品类券),在首页/频道/详情/AI 助理全链路触达;领取即归属、限期使用,制造「不用就亏」的紧迫感;AB 实验持续校准券结构与触达位。

Proof · 验证与口径

上线后复购率 +5.1%,GMV 日增量 $104,272、年增量 $38,059,181,Coupon ROI 5.5 倍,CR +2.1%(实验组 8.12% vs 对照组 7.96%)。口径:线上 AB 实验及正式上线数据(2024.04.29–05.08 及后续跟踪)。

Reflect · 一句话总结

「用对用户的『确定性收益』换取平台的『确定性复购』,是 ROI 驱动的精细化运营。」

助力复购礼包项目面向下单 ≥1 次的老用户,在导购链路中提供定向复购礼包($200 券包组合),以「确定性收益」激励复购。我负责全链路触达设计:首页曝光、频道页承接、详情页强化、AI 助理精准推荐,并参与 AB 实验口径设计。上线后复购率提升 5.1%,GMV 日增量 $104,272、年增量 $38,059,181,Coupon ROI 达 5.5 倍,转化率提升 2.1%。

原型框架

PROTOTYPE FRAMEWORK
核心用户流程 — 礼包领取与核销 首页/频道 礼包曝光 点击领取 弹窗确认 券包入账 我的优惠券 浏览商品 券可用商品推荐 下单核销 满减自动应用 复购提升 长期价值 触点①:链路曝光 触点②:弹窗转化 触点③:商品联动 触点④:核销闭环 → 全链路可见 → 收益明确 → 降低挑选成本 → 实付可感知
图 6 · 复购礼包主流程:曝光→领取→入账→浏览→核销→复购,标注四个关键触点。
关键页面线框(骨骼级)
复购礼包 领取弹窗 复购礼包 我的优惠券
图 7 · 关键页面线框:礼包领取弹窗与优惠券列表。
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飞书 · 采购商城电商化改版

KEY PROJECT
重点项目

采购商城电商化改版专项 — B 端效率与合规

字节跳动 · 飞书 EA · 2022–2024 角色:产品设计负责人
现状已有产品现状四类问题(版式结构/功能模块/运营框架/内容呈现)、改版后效果、模块拆解(全局搜索/信息卡片/模块化能力/专区能力)
需要补充B 端用户画像与任务场景、核心指标(自采占比/采购效率)、信息架构前后对比、搜索交互的线框、运营可配置机制说明

产品思维

PRODUCT THINKING
Why · 问题定义

采购商城首页是采购员接触商城的「第一窗口和唯一交互页面」,但当时不具备电商网站应有的功能:版式陈旧、缺少商城基础功能、运营无法自主配置、自采占比低且购买链路长。问题不是「不好看」,而是「采购员不会用、运营管不了、业务推不动」。

Who · 用户与场景

集团内采购员(高频日常使用)与运营(需要自主配置专区/模块)。B 端场景特征:目标明确、任务高频、合规敏感、效率优先。

What · 目标与指标

商品自采化占比搜索成功率/时长运营配置成本首页屏效

How · 策略与决策

四个专项动作:① 全局搜索改造(搜索与 banner 分离、滚动置顶,任何位置可搜);② 个人信息卡片整合(单据状态与个人入口合一);③ 模块化能力拓展(卡片化替代线框矩阵,适配移动端);④ 专区能力拓展(运营位 + Tab 切换,支撑品类推广)。

Proof · 验证与决策依据

以「首页为唯一交互窗口」为事实起点,按问题优先级排序:先解决搜索与信息获取效率(最高频),再解决运营可配置(成本与灵活度),最后做视觉电商化(体验一致性)。

Reflect · 一句话总结

「B 端改版的第一性原理是效率与合规,视觉电商化只是让效率可被感知的外壳。」

飞书采购商城电商化改版专项,目标是把采购商城首页从「样式陈旧、功能缺失、运营不可配」的窗口,改造成电商化的采购入口。我作为产品设计负责人,围绕全局搜索、信息卡片、模块化能力、专区能力四个专项完成问题梳理与方案落地,核心目标是提升采购员效率、运营自主配置能力与商品自采化占比。

原型框架

PROTOTYPE FRAMEWORK
改版前后信息架构对比 改版前(问题) 搜索与 banner 重叠 · 无法置顶 个人信息与单据分离 · 视觉动线跨度大 专区内容写死 · 运营不可配 · 维护成本高 线框矩阵 · 模块概念感知弱 商品依赖供应商渠道 · 自采占比低 改版后(结构) 全局搜索独立置顶 · 滚动常驻 个人信息卡片整合单据状态 模块化卡片 · 运营可配置 专区 Tab 切换 · 多元商品展示 自采商品承接空间扩大 对比呈现「问题 → 策略」的因果链,是 B 端项目面试讲述的标准结构
图 8 · 采购商城首页改版前后对比(问题 vs 结构),展示 B 端改版的策略推导。
改版后首页线框(骨骼级)— 搜索置顶 × 卡片化模块
飞书采购商城 改版后首页
图 9 · 改版后首页结构:搜索常驻、信息卡片、模块化运营位、专区 Tab。
P05

美团买菜 · 平价菜场模块

KEY PROJECT
重点项目

平价菜场模块 — 场景化提升购买率

美团 · 小象事业部 · 2018–2022 角色:产品设计负责人
现状已有风格定位(明快/多样化/柔和)、核心设计目标(模拟超市排队场景)、用户分析(中年 vs 青年两类)、设计策略四条、购物车/提单/订单流程、专业评审多方案
需要补充问题定义(为什么平价菜场要模拟排队)、数据洞察口径、首页模块布局线框、抢购流程的状态设计、AB 验证设想

产品思维

PRODUCT THINKING
Why · 问题定义

通过小象生鲜数据发现:中年用户(35–40+)偏好固定时段打折菜品的「超市抢购」体验,青年用户(25–35)周末购买品质食材;两类用户都价格敏感。原有的片区/推荐内容无法满足「抢购氛围 + 明确优惠」的场景诉求。

Who · 目标用户

两类并存:追求「超市排队抢购感」的中老年价格敏感用户 + 追求品质感周末采购的年轻用户。共性是价格敏感,差异是决策动机(省钱 vs 品质)。

What · 目标与指标

首页点击率抢购模块购买率客单价复购

How · 策略与决策

创建「平价菜场」模块:首页置顶 + 分时段精准推送(早市/晚市特惠),限时秒杀/折扣/满减活动制造「排队参与感」,按品类搭建超市促销场景,结合节日活动策划互动。详情页同步抢购氛围,购物车/提单/订单页强化优惠感知。

Proof · 数据与方法

依据用户数据(分时段购买行为)、象限定位、市场占有率和专家判断做品类分析;以「视觉吸引强、色彩识别度高、浏览舒适」为风格共识;多方案尝试 + 专业评审收敛。

Reflect · 一句话总结

「把线下超市『排队抢购』的从众与稀缺心理搬到线上,让促销有场景、有节奏、有参与感。」

美团买菜「平价菜场」模块设计:基于小象生鲜用户数据分析,发现中老年用户偏好固定时段打折菜品的抢购体验、青年用户偏好周末品质采购。我主导创建平价菜场模块——首页置顶、分时段精准推送、限时秒杀与满减活动,将线下超市「排队抢购」的参与感产品化,同步打通首页、详情、购物车、提单、订单全链路的优惠感知,提升购买率与用户粘性。

原型框架

PROTOTYPE FRAMEWORK
首页信息架构 — 平价菜场模块位置 搜索 + 定位(城市/门店) 平价菜场(首页置顶 · 分时段) 早市新鲜 6:00-8:00 / 晚市特惠 · 限时秒杀 · 满减 今日吃什么(菜单食材) 品类入口(蔬果/肉禽/水产) 猜你喜欢(推荐流) 平价菜场作为场景化入口置顶,承载「分时段 + 抢购氛围」的核心策略
图 10 · 美团买菜首页模块布局:平价菜场置顶,分时段承载抢购场景。
关键页面线框(骨骼级)
美团买菜 首页 美团买菜 抢购会场
图 11 · 关键页面线框:首页平价菜场模块与抢购会场。